Langley是瑞典最大的旅行社之一，成立于1984年。其在世界各地以Langley Hotels的名字运营着16家酒店和度假村。这些酒店和度假村为游客提供贴心、个性化的服务。随着业务的发展，Langley 急需一套产品帮助其协调各地酒店资源，以达到最高的入住率。

项目于2010年开始，初始阶段组建了一个5人的开发团队，1年后项目成功上线，团队缩减到2个开发人员，主要负责系统更新和维护。

职责明确，注重沟通

在项目开发阶段，客户方的需求分析师负责提供需求，盛安德的Scrum Master负责分配需求和设置任务优先级，并和团队开发人员一起分析讨论需求并做出评估。整个团队实践agile方法论，并和客户每天保持沟通。比如通过站会让团队成员分享每天的工作内容、完成情况、下一天的计划以及遇到的问题等。

项目迭代，持续集成

怎样保证提交的版本能够满足客户的业务需求？我们把项目划分成多个iteration（迭代）和Sprint（冲刺）。每个iteration（迭代）完成后，团队会给客户演示当次迭代完成的功能，如果客户有新的想法产生或者想做出一些调整，将会放在下一个迭代中执行。这样客户就能及时发现问题并反馈给盛安德团队，让问题得到及时的解决以降低风险。随着开发的进行，团队对客户业务需求的理解更加深刻，并逐渐有能力做一些业务分析，数据库设计和维护的工作。在系统上线后，我们的团队能及时解决发生的问题并及时发布新的版本。