北京盛安德科技发展有限公司（以下简称“盛安德”）成立于2001年，是国际领先的软件开发服务提供商，专注于为客户开发“快速解决问题、创造真正价值”的软件。

我们的愿景和目标是“成为最适合程序员工作和发展的公司”。成立20+年以来，我们一直致力于企业管理理念的创新，以提供自由宽松、开放合作的环境让程序员有机会去成长和改变。

盛安德远程办公的顺利推行正是源于我们信任、公开、透明的企业文化。在盛安德，我们给予员工足够的信任和主导权，不以工时来衡量员工的付出，而是更重视产出的质量。充足的自由和空间由此激发了程序员独立思考的能力和创造力，使他们能够站在客户的立场上，立足于客户的业务发展特点和数字化目标，与客户共同面对问题，协同创新，并开发出能快速解决问题，给客户带来真正价值的软件。在这个过程中，程序员和客户的价值都得以实现，盛安德也因此离自己的愿景和目标越来越近。

张纪伟

盛安德创始人

近期和各分公司负责人沟通，大家对我们的使命、愿景提出一些质疑。很高兴谈到这些话题，促使我们对问题做更加深入的思考。

问题是这样的：如果我们的使命是提升程序员，对于公司管理层可以成为一个比较明确的工作方向，但对于占公司绝大多数的程序员，他们该做些什么？公司价值观也把程序员摆在第一位，那程序员应该关注什么？

我想先谈谈使命、愿景和价值观三个概念，确保大家理解一致。一个公司的使命，就是公司存在的意义。公司的使命要回答的问题，是为什么要建立这家公司，我们的努力是否仅仅为了生存？愿景是为实现使命制定的小目标，阶段性目标。如果完成使命要数十年努力，愿景就是几年、十几年内的小目标。价值观是为实现愿景和使命，大家一致认同的理念或若干行为准则，也可以看作是达成愿景和使命的方法与手段。

失去使命的公司很容易成为一部赚钱机器。我有一位企业负责人朋友，有一天向我诉苦，每天忙着为团队找项目做，项目结束又为生存去找新的项目，这么多年下来感到很累，不知道自己为什么坚持。我也有过一样的困惑，创建公司最初是为了自己能多赚点钱。直到我发现让大家都能发展，都能赚到钱才是企业可持续发展的核心动力。所以我们曾大幅提高员工工资，鼓励和发展分公司，建立海外分支结构，鼓励外派程序员出国工作，尝试各种不同模式（合伙人和交付中心），以实现更多人在推动企业发展的同时，受惠于发展。盛安德的发展过程就是员工发展的过程。我们把它总结成自己的使命，就是提升和体现程序员价值。

为了让我们的使命能够更加具体和有效，我在目前的使命基础上，增加了一句话：提升和体现程序员价值，推动中国软件业变革。要改变世界，只有改变自己。只有程序员不断改进，软件业变革才可能发生，软件才能更好地为用户创造价值。

我们培养和提升程序员，改变的不仅仅是技术能力，更重要的是对软件的认知，这些改变最终会影响整个软件业，我希望这也能成为每一位盛安德程序员努力的方向。

作为阶段性的小目标，我们的愿景是要建立一家最适合软件工程师工作的公司。这与一家传统外包公司的形象似乎相差太远，如果一定要把我们归类到外包公司，那我们就需要颠覆外包业务在国人心目中的印象。要怎样做？

建立价值观，以程序员的发展作为企业发展的基石，就是程序员第一。任何一家企业的发展战略最终都是员工发展战略的延伸。通过培训并提供机会，让员工最大限度提升和发展自己的能力。这些能力只能在为客户创造价值的过程中积累并体现出来。通过单纯的学习能获得的是知识或技能，知识与技能是解决问题和创造价值的工具，利用工具去解决问题才是创造价值的能力。

敏捷宣言本身就是一套价值观，除了程序员第一之外，敏捷宣言也是盛安德价值观重要的组成部分。 敏捷宣言在这里不具体解释了，但希望大家都能记住这四句核心价值观：

   个体和互动
高于流程和工具

   工作的软件
高于详尽的文档

   客户合作
高于合同谈判

   响应变化
高于遵循计划

诚实，不说谎

这是每一个盛安德员工坚守的第一准则。

不做自有知识产权的软件产品

做纯粹的技术服务公司, 从根本上保护客户的知识产权。

精简运营团队规模

把最好的资源提供给一线员工。

投资于员工

提供多样化的培训和发展平台。

坚持公平的商业规则

我们一直坚持"不提供回扣"等有违商业公平原则的行为, 并且时刻保持审视自身，给客户创造真正的价值。

敏捷

从2006年我们开始在整个公司倡导并实践敏捷理念，借助敏捷拉近工程师和市场的距离。