了解盛安德(下)——盛安德服务,怎么能做到(How)?

盛安德服务要求企业尽量扁平化,扁平化的管理模式更容易适应盛安德服务。一家企业不断探索内部管理模式与自己提供的产品(服务)相匹配,最终可以形成其市场竞争优势。例如,一家传统制造业企业,实施较为严格的层级管理,关注分工和流程,以保证最终的产品质量,形成市场竞争力。一家设计公司,要通过层级管理来提升效率和设计质量,是很困难的,因为需要创新的工作难以采用统一的标准来衡量质量,效率也不能简单的用单位时间设计数量(产出)来衡量,所以有很多顶级的设计公司都采用合伙制。

程序员的工作本质上是创新,所以程序员就是盛安德服务中的创新工作者。

能够衡量的工作成果,是一切管理工作的基础。而创新本身很难通过“管理”来实现,这里带引号的“管理”,是指日常分配、检查和监督的工作,创新需要一个更长远的目标,和一个相对宽松的环境。

了解盛安德(上)——关于盛安德服务的What和Why

盛安德服务是什么

( What )

团队成员在自我管理下独立解决问题,不是完成上级(项目经理)指派的工作任务,这是盛安德服务的特征之一。盛安德服务要求团队建立一个新的工作模式,这个模式对团队里的初、中级程序员而言难度更大。独立解决问题的过程,让初、中级程序员经验不足的情况完全暴露出来。所以一般的做法(旧模式),是让项目经理(高级程序员)负责解决方案,初、中级程序员去实施,这样保证团队整体的工作产出。

盛安德一直把诚实、透明的原则作为贯穿整个公司内部管理和外部业务的重要价值观。我们要求每个人把自己的真实的综合能力,从一开始就展示给客户。

远程办公:谈谈我遇到的挑战与机遇

远程办公,敏捷开发

前言:每每与身边朋友说起我在家上班,他们都会投来羡慕的目光,外加两个字:“真爽”。而我,只能无奈地回应:“其实也就那样了,并没有多爽。”这是心里话,但是他们只会觉得我矫情,得了便宜还卖乖,我也只能呵呵苦笑了。

我承认他们部分正确,是有点身在福中不知福,这也是人的天性吧,永远不满足。但是,我之所以如此笃定地说,在家办公没有那么舒坦,是因为这两年的远程办公经验让我明白,这种看似“爽”的工作方式,其实暗含着许多挑战,对远程工作者也提出了更高的要求。
 

缺失外界压力的挑战

Mind Matter项目分享——设计不仅仅是设计

Mind Matter软件旨在促进企业的战略发展,并帮助推动战略的实践。其核心业务是开发下一代战略软件和服务。与各种类型和规模的企业组织合作,共同定义、设计和执行战略。

目前开发的软件作为一款简单精巧的协助工具,帮助用户定义、设计、讨论、决策和交付发展战略。

Mind Matter项目自2017年9月开始到2018年3月正式投入线上使用,并获得客户满意的评价。在这期间我主要负责的是前期加入需求探讨,制作原型确认需求,并结合反馈整理制作效果图。

经过此次项目,我深刻体会到了作为一个UI设计师不仅仅是设计制作效果图,更与产品与需求息息相关。

敏捷程序员与客(用)户沟通的三重境界

下文提到的客户是瑞典最大的旅行社之一——Langley,成立于1984年。其在世界各地以Langley Hotels的名字运营着16家酒店和度假村,为游客提供个性化的服务。

 

盛安德服务历程摘要:

·      HR系统:做了5年,经历了12个HR,4个Accounting

·      Reservation系统:做了9年,经历了5任Sales Manager,5个Marketing,4个COO

 

第一阶:与用户一起工作,零距离沟通解决实际问题

 

从码农到CTO——一个优+程序员的自述

编者按:

李小明是我们推出“优+程序员”服务的原型人物,2007年加入盛安德,担任高级Java工程师,也担任过项目leader。了解他的人都知道他低调、谨慎、话不多,老实厚道,是个挺典型的程序员。之前一直服务于国外客户,大部分是比较大型的客户业务信息系统,涉及的行业有化工,物流, 银行等,主要的开发语言为Java。两年前接手的一个国内项目,让他从一个普通的“码农”变身为实际上具备敏捷特质的私企CTO。

他的经历给我们很大的启发——具有敏捷精神的程序员,也就是我们提供的优+程序员,对于IT实力相对薄弱但有持续改进的IT需求的传统企业提供贴身服务,和客户一起面对问题,解决企业信息化的难题,为企业IT赋能,正是很多中小型企业所需要的服务。。。

如何选择靠谱的软件外包公司

在信息化建设中,随着IT与业务进一步融合, IT成为推动业务转型、管理变革的重要力量。很多企业在10几年前购买的软件产品,已经无法适应日益变化的业务需求,需要根据企业自身业务模式进行定制化开发,以助力企业发展及业务转型。

 

传统企业通常没有专业的软件开发团队,组建IT团队的成本比较高,后续IT人才维护也需花费大量人力、财力和精力。最经济的选择就是挑选一家靠谱的软件公司把项目外包,自身专注在业务的提升上。

 

如何选择一家靠谱的软件外包公司?应该从哪些方面来进行考量?

1, 公司的技术实力

我们如何从领域驱动开发当中获益--王德水

 

领域驱动设计,遇见你之前

我们公司推行和实践敏捷已经很多年了,SCRUM已经成功应用于大部分项目,得益与业界敏捷开发大师以及国内很多优秀工程师的分享和宣传,我们使用了很多优秀的软件开发实践,比如测试驱动开发(TDD),行为驱动开发(BDD), 持续集成(CI)等等为我们带来了很多收益。由于我们公司以做项目为主,虽然这些软件实践确实能很好的提高软件交付质量和效率,但是要想用好这些实践,涉及到的因素很多,常见的如下:

2018分公司经理会暨太湖大学堂研修活动举行

2018年6月8日-10日,北京盛安德科技运营团队、分公司经理、合伙人及部分同事来到位于苏州吴江的太湖大学堂,参加研修和“南怀瑾讲座”活动。

大学堂位于太湖之滨,是南怀瑾先生多年的理想与筹划,融合东西方教育方法,以生命科学为基础,实践人文融汇的精神理念,结合田园教学、文化课程、心灵教育,希望培育出艺德兼修、知书达理、心胸宽阔、体魄健全的孩子。

8号下午,在太湖大学堂侯秀玲主任的陪同下,盛安德同事参观了太湖大学堂,并在当晚聆听了著名画家金阳老师的讲座,讲道德经的智慧,讲生存与生活,让我们对生活与理想有了更多的思考。

跟客户面对面确认需求是一种什么样的体验?

Matthew是个澳洲客户,前期有过很长时间的沟通和推进,我们对业务和项目需求目标大概了解了。但是针对第一个要发布的版本,要做成具体什么样的产品还是两眼一抹黑。故此,客户来我们办公室两周,专门讨论具体细节。期望经过两周的密集讨论,我们能有若干产出:

  • 所有的User Story
  • 业务流程图清晰
  • 数据库结构定义完毕
  • 系统架构和特定功能点的技术方案
  • Wireframe定义完毕
  • 核心页面的最终效果图
  • 开发计划精确到每个Sprint的范围

想想都挺多事情的。当然,理想都是很丰满的……过程不再赘述,中间有些很有意思的过程:

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