盛安德赞助参与武汉首届黑客马拉松大赛

软件黑客大赛
盛安德武汉分公司一直热衷于各类相关的社团活动,继十月初抱团参加了深圳的RubyConf大会后,我们又积极参与并赞助了1024武汉首届黑客马拉松大赛。
 
先给大家简单介绍下这个比赛:
 
黑客马拉松(Hackathon)编程大赛自最初由 SegmentFault 引进国内,引起开发者的狂热响应,科技企业更是陆续主动参与其中,国内编程运动的热潮由此引发。今年 SegmentFault 黑客马拉松编程大赛将于 10 月 24 - 25 日在北京、杭州、深圳、济南、武汉等多城同时举办,采用全新的命题式赛制,以专业的开发者社区为平台,与众位开发者们来一场程序员节的技术狂欢。
 
主题:技术改变生活

敏捷实践系列(一)

敏捷实践

开篇:

悟空:师傅,为什么你写东西,喜欢写系列呢?

师傅:因为很多东西需要长期的实践呀。

悟空:怎么又开始说敏捷了

师傅:就像一本好书,常读常新,人生不同阶段过的都是不同的人生呀。

悟空:师傅,为什么你原来用上、中、下呢?

师傅:因为原来只写了个上中,别人一直问下,现在如果只写一二,别人要问,我就说写完了呀!

悟空:。。。。。。

我从项目实践中看到的ODC演变

几年以前,我曾经很关注国外的招聘价格,刚毕业的新人月薪可以低到1,500美元,而普通项目经理价格又可以达到10,000美元以上,项目中技术骨干则要高出更多。而在当时我们的ODC小时报价达到30美元(月报价约4,800美元)的已经是很厉害的程序员了。

假设国外市场更成熟稳定,为什么这几个角色价格差要远大于国内行情呢?这个疑问一直没有答案直到我后来做了服装业某客户的项目。

走近领域驱动设计(二)

上一篇讲了事件,以及为什么要使用事件,主要是为了解耦,但是有同学就问了,同步如果订阅事件的人太多,比如13亿人都关心上头条的事,那么RaiseEvent得等13亿人都处理完,那得多久呀,从此再也不敢发事件了。
 

事件驱动之异步事件

 
举个例子,你在网上下单,下完单要通知库房,甚至要通知供应商补货,如果都是同步的话,消费者还不等急死呀,实际上你在电商网站上下个单, 一般你很快就能到订单页面,那个页面告诉你:“兄弟,订单已经创建成功,订单号是xxxxx-xxxxx-xxxx-xxxx,你的订单已经提交到库房” 等。然后你就很快了的下另一单了。好吧,提问的同学,说好的妹子呢?
 

实现思路

走近领域驱动设计(一)

从我做过的项目来看,似乎欧洲已经有很多的公司开始实施领域驱动设计了,而我本人了解领域驱动设计也有些时间了。但是网上不管是文章还是代码,都显得太过高大上,一谈领域驱动设计,一大堆的概念一股脑的给你上上来,搞的有点晕头转向,而我想在一些中小项目中实施领域驱动也遇到了不小的障碍,大家对很多新的东西总是处于一种恐惧的状态。而且在真正开始实施时,也遇到一些疑问,所以想和大家交流学习,因此开始在此写写对领域驱动设计的理解。后续面陆续会有一些轻量的演进代码。
 

为何要领域驱动设计?

1简化数据存储

写在盛安德成立14年:用敏捷协助客户业务创新

盛安德14周年:用敏捷协助客户业务创新
这两年国内IT行业有较大发展,尤其是互联网产业突飞猛进,加剧了行业人才竞争。我们一直引以为傲的薪水优势已经消失殆尽,尽管我们在提升报价上不遗余力,尤其在美国市场,近两、三年我们的报价提升了50%以上。如果单纯提高报价,靠传统的项目外包业务和供应商ODC模式(Vender),我们的可提升空间已经不大了,业务转型无法避免。
 
我们必须为客户提供更高附加值的服务,咨询服务是我们最先想到并开始尝试的,但很快我们就发现仅靠咨询服务,仍然不能全面提升我们的价值和报价,除非人人都是咨询师。同时,当我们的咨询师拿到客户合同,开始实施时,他发现实施过程也面临方法问题,照老办法自己累不说,还经常成为团队的瓶颈。怎样与开发(交付)团队合作,能够在保证高质量交付前提下,为客户创造最大价值?
 

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