成长足迹

  • 2001年,张纪伟成立北京盛安德科技发展有限公司
  • 2003年,正式进入欧美软件外包市场

透明的开发过程

  • 2005年,“正直诚实”作为公司文化的一部分被正式提出并且提倡和宣扬。
  • 2007年, 自主开发完成了PMS在线项目管理跟踪系统;通过此系统,客户可以对整个开发过程、进度和每个开发人员的工作情况一目了然。

以人为本

  • 2006年,鼓励员工的个性自由和创新,开始逐渐废除公司内部各种与之相悖的制度条款。
  • 2006年,全公司范围内鼓励员工这样工作:
    • 自我管理,独立工作和解决问题;
    • 接受建议而不是听从命令;
    • 尽量透明而不是隐藏;
    • 对自己的工作负责,不做监督下的“机器人”。
  • 2007年,开始鼓励和支持有意愿、有能力的开发工程师回到家乡建立分公司和研发中心。
  • 2010年,开始发展整套的培训体系,包含技术,英语,开发方法/质量,客户协作与沟通 等等。
  • 2011年,取消了沿用10年的上下班打卡制度

敏捷理念

  • 2006年,认识到敏捷方法更适合离岸开发,并尝试将其应用于离岸开发中心业务
  • 2009年,开始培养能够从商业价值的角度考虑软件质量的开发工程师
  • 2012年,敏捷理念被广泛应用于公司各个部门的日常工作中

最适合程序员工作和发展的软件公司

  • 客户付费(收入)的60%~80%直接支付给开发工程师;
  • 合伙人机制为工程师发展成为某领域技术/行业咨询师提供了平台 – 已培养12位咨询顾问;
  • 分公司机制为工程师创立自己的事业提供了平台 – 盛安德目前拥有的20个分/子公司中,有80%由开发工程师回到家乡创立。