美国USTORE公司-企业管理系统
客户背景
开发要求侧重于效率驱动，这种效率贯穿于整个业务，目的是给客户提供最好的服务。开发中需求是经常变化，但目前在开发的项目中和需求范围内，资源数量确是无法改变的。为了实现成本效益，客户寻找外包公司，最终发现我们能满足他们的需要。
解决方案
我们认为对于这样一个项目，建立一个大型ODC团队是不太符合实际的。然后，为每个特殊项目去建立一个新的团队，效率也会极其低下，同时项目结束后所有成员又得解散，前期积累下的知识和经验都会失去。这也将导致效率低下和不确定的风险。
我们设计的ODC+固定价格混合模式，最大限度地满足了客户的需求。
我们指派一个在敏捷ODC开发部门具有丰富经验的人去负责这个项目。主要负责了解客户的开发环境，掌握他们各种开发的技术，建立良好的沟通渠道。并承担所有的业务需求理解的责任。后来，我们这位负责人非常有能力的胜任这份工作，在每个项目中，都达到客户的期望。
在项目平和期，主要负责人开发这个项目和任务在他的ODC工作时间。但当客户有新的项目时，负责人不仅要忙着手上的项目，同时也要在工作时间内每天抽出几个小时充当项目经理，去管理新增加的项目，以至于项目能快速启动和顺利完成。项目负责人将完成需求分析和评估任务，亲自选择必要的资源，建立良好的团队，提供必要的知识和培训，分配任务，跟踪和控制项目进度和质量，确保客户可以随时随地了解到项目现在进展程度。
根据主要负责人的估算，所有补充队员的收费是基于固定价格的基础上，当具体项目完成时，将会被解散。这一模式的另一个好处是，即使优秀的团队被解散了，但当遇见bug时，团队成员也可以回来随时去修改。此外先前积累的工作经验和知识也可以继续用到未来的工作当中。
已完成项目
- 网上业务系统- 培训系统，调度系统，电子票据制度，在线监测系统
- 公司内部IT部门使用的桌面支持网站
- 为店铺使用和管理的桌面应用程序
优点
- 在每天工作中，对重大风险的减少有利于固定时间&固定价格同时减低成本。
- 消除每个团队建设时，重复知识反复灌输给员工，这种带来的效率低下的风险。
- 通过保留核心团队资源，提供灵活的团队建设，我们更好的服务了客户，降低了成本。