2016年9月，RubyConf-China 大会在成都拉开帷幕，武汉ruby团队成员代表盛安德参会，以下是来自武汉的杨波带来的分享。
大会现场
一晃5年过去了，从2012年ruby团队起步，从一个人参加开眼界学习观摩，到2016年我们已经连续三届银牌赞助商，且全员参加大会。这5年里面，太多的人给予支持和帮助，在技术日新月异的今天，各种技术百花齐放，Ruby这个技术圈（大家也讨论很多非技术话题），大家依旧热爱这门优雅的语言，大家依旧热爱折腾、热爱各种“实践”，也同样热爱分享和交流。也正是这种特质，紧紧把我们这些人联系在一起。
Ruby程序员其实不是Ruby程序员
我们不是Ruby程序员，我们只是一个追求敏捷的程序员。09/10年我开始了解到Ruby（“叛变”.net阵营），并开始在日常工作之余学习ruby开发，直到11年底终于正式启动公司的ruby业务。过去的5年里面，我们写的javascript代码远远超过ruby，跌跌撞撞的开始iOS，android，hybrid的开发。
我们不是ruby程序员，ruby这个技术只是一个切入点，它提供团队以及我一个高效工作的工具和环境。这里只有“Best Practice”，而没有“Solution”，大家用最有效率的方式，去验证”实现“是否good enough，然后迭代的自己的知识，技能以及项目。
其实我们只是程序员。你在ruby大会也同样会听到布道javascript，布道go，布道函数式编程。也同样有人讲UI/UX设计，有人讲产品规划，有人讲团队管理，有人谈持续交付，有人讲开发运维。并且团队其他人教会了我很多其他技能和知识，陈璋教了我前端，杨小媚教了我swift，薛世兵教了我linux运维，韩盼盼教了我react-native，刘民晗教了我android和node.js，曾智教了我写cool的不得了的shell脚本…… 值得一提是就连武汉的销售/市场 梅金花在通过rails girls活动一天系统的培训后，也可以开始写漂亮的Web应用程序（包括ruby代码，javascript代码）。
活动现场
这绝不是旅游，而是学习和交流，更是展示公司能力和文化的渠道
过去的两年里，曾经有人多次问我，这算不算团队福利？旅游福利？我一直的回答都是”不“，为什么？一个程序员的成长需要广度和深度，这样的学习交流机会，可以弥补在公司业务以外的知识，技能，视野。
我们这样一个程序员驱动成长的公司，正需要这样的”化肥“来丰富土壤。再来划算一个经济账，赞助+差旅费用，大概人均￥2000不到，这些对公司的发展有益的，无论从公司做国内市场，公司各地分公司的发展，口碑，人员的招聘，内部人员的成长都是有很大促进作用的。在人和项目机会两个方面都会是极小的成本，尤其是已有人员的长期成长，正和经理和公司一直倡导的高端服务的路线相吻合。由于我们还处于如何生存下去的阶段，在社区的技术贡献上面一直没有任何作为，但是即使在这样的情况下，我们在技术圈里面的口碑依然相当棒，因为团队在紧张项目之余的小总结，小分享，都在不同的层面展示着公司技术和文化。
通常也会占用至少1个工作日参加大会，回到工作后，其实也还是会去赶项目的开发进度和交付任务，无形中工作负担加重了。至少我个人的精力而言，2天满满的知识吸收，整理，加上旅途的劳顿，还是比较辛苦的日程安排。与这样紧张又辛苦的旅游相比，我宁愿自己掏钱玩得轻松自在。
其实参加技术大会只是一个缩影，因为大家在工作之余积极投入这样的社区活动，从2014年开始，很多人都牺牲了无数个周末和业余时间组织、协调、参与活动，大家喜欢这些活动不是因为它是福利，而是因为热爱和责任！（写到这里的时候，正好看到刘晨阳在github上的项目发了2个Pull-Request，现在时间是25日星期天22：09分）
关于成长，这是一面镜子
技术大会和社区活动同样应该是我们公司的长期驱动力，这里有沟通和交流的渠道，可以让我们有思想碰撞的火花。这里也是分享技术实践的舞台，过去几年，我们在武汉组织各种大大小小的社区小活动，公司内部的知识积累和分享，提供给工程师积累和交流的空间，并且有阶梯环境往更大舞台区锻炼和成长。并且在thoughtworks2014年进入武汉，缺乏社区环境的情况下，第一个联系到我们公司来进行线上/线下技术社区的合作。
从2012年懵懂的学习和了解，到2014年和thoughtworks在武汉地区的各种技术社区的合作，到我们人才梯队的建设，这些社区活动就像一面镜子，让我们对照着我们自己和同行，让我们知道”我们是谁，我们从哪里来，应该到哪里去“。
本届RubyConf不同的感受
2016的最大共鸣—重构和排查问题，不仅仅和团队小伙伴是这样的共鸣，和其他技术好友也是这样共鸣。我大致看法是，也许是”我们老了“（这是一个伤感又激动的话题）。主导这个社区的组织者也逐步都步入为人父母的行列，大家工作的团队，项目，产品也都步入了”下一个阶段“，需要为”下一个阶段“打好基础，如果不重构，开发/发布的速度会越来越慢。这其实也是在解决发展中的问题。项目和团队方面重构的感受就不提了，因为公司有更多的人这方面比我更资深。
所以我打算讲讲我对”健康”的重构，一个中年的程序猿，大家通常是一个什么样的印象？几乎所有程序猿有的亚健康标签曾经在我身上都有。12/13年繁忙的工作，我的身体和精神状况，经常需要靠咖啡，偶尔靠红牛。既要处理日常事务，还要做好项目，还有更重要的—技术能力的学习保证自己的战斗力不掉队。我越来越意识到两件事情尤其重要：1.）身体尤其重要。 2.）团队非常重要。生活上面抽出一部分时间锻炼身体，工作上面投入更多的精力构建团队的文化和风（qi 气）格（zhi 质）。经过2，3年的努力，最后结果是我干掉了尿酸高，脂肪肝，血脂高，体重也由接近160斤降到了132斤，并且个人挑战成功第一个全程马拉松，并且半程马拉松最好成绩1小时49分钟（110分钟以内），并且治愈了我严重的焦虑症，让我重新有良好的生活作息习惯。团队在2015年黑客马拉松武汉站夺得技术专项奖，并且在技术能力范围和交付能力与质量上面逐步上升台阶，并且在人员的培养上面也逐步摸索出一些的方案。身体不是一天就变亚健康的，是长期的透支和不健康生活/饮食造成的；同样团队建设不是几天就能做好的工作，同样需要长期持续的投入。
”重构“其实是一种还债，我们可以在发展的历程上面忽略，忽视过一些问题，但是请记上这笔账，一定要不断提醒自己加以偿还。不然这些高利贷，迟早有一天会利息高于本金，我们无力偿还。所以问题的排查和持续的分阶段的重构，无论是对项目，团队，公司，个人都是非常重要的。
大浪淘沙
5年里，很多赞助商一轮轮的换着，但是有屈指可数的几家公司是一直坚持做着，其中包括我们，这不是因为我们人傻钱多。在我看来很多“赞助商”其实是来做生意做买卖的，而这些一直坚持做的是真正源于基因的热爱，这才是真正的驱动力。让我印象很深的是13/14两届在北京的ruby大会（2013年因为出差，我个人没有参加），正好碰到”互联网+“的高潮时期，原来的“海淀图书城”变成了”创业大街“。
5年里，组织者，志愿者，部分赞助商还在那里，尽管大家各种依旧为了生活奋斗着，辛苦工作着，但是每年这顿“年夜饭”到了，还是会尽力组织大家一起来参加。
贾樟柯有一部电影叫《山河故人》，里面有一句这样的旁边：“每个人只能陪你走一段路……”。但是唯有热爱可以让我们永远在一起。
社区其实是一个生态圈
一个开源技术社区，就和它的定位一样，没有“Solution”，只有“Best Practice”。所以这里没有权威指南，只有实践和交流。也正是这样的定位，造就了一类新型的“软件公司”，他们不是传统意义上的软件制造者，他们提供技术实践和方案选择，类似twitter， facebook, amazon，google，国内的阿里，网易等。他们没有发明/制造任何软件/程序，他们通过开源技术结合自身实践，把一类，一组开源组件构建成为一个程序来解决业务问题，工作问题等等，并且通过开源方式来宣传自己的技术能力和工具，从开源软件中收益，并且回馈开源软件提供商（让这些开源软件更流行，并且开源软件提供商开源提供咨询和指导），并且用自己的开源技术提供开发者以便利，让开发者工作更高效（1. 更专注解决业务问题，部分开源技术开源开箱即用，2. 提供自定义可能性，随着学习实践和深入研究，可以将开源技术更多的自定义以适应业务要求）。并且在社区组织的线上/线下的大会中，提供更多的沟通和交流。
更多想了解，可以看看《大教堂与集市》（英文名：The Cathedral and the Bazaar）
尤其对于我们这样一个外包，咨询业务为主的公司，更应该投资于这样的社区建设，并且性价比远远高于传统运营模式。
这5年里，许多这样的社区活动深深影响了武汉的发展，武汉的发展也收益于我们组织/协办/参加这样一些活动。社区的文化让大家通过ruby成为了程序员，社区的活动让大家知道了如何学习成长，社区的工具和实践让大家更高效的工作，为社区的贡献和分享，让更多的人了解我们，follow我们。也正因为这样的一些能力和文化的展示，在和thoughtworks社区合作2年多后，他们开始深入了解我们的交付方式/质量，人员培养等，在thoughtworks中国海外市场总监7月武汉之行（带着他们的资深技术人员和项目经理考察我们使用的技术，项目的工作方式）后，9月成功的促成两家公司的高层在北京会面，也在讨论很多潜在项目机会的合作。并且thoughtworks美国的销售有一个项目直接联系到我们（转由John直接联系）协助跟进。这是一个比较靠谱的合作和项目机会，其实在我们2014年到现在，做社区过程中武汉本土就有大大小小机会找到我们。而且也是由于这些社区活动，还同时可以给招聘工作提供一些便捷的途径，近2，3年来到团队的小伙伴无一例外的是从社区渠道寻找的。
我们从完全不懂组织社区活动，到现在独立组织和承办各种活动，除了武汉分公司的小伙伴们的无私奉献，其实还有很多其他公司以外的朋友帮助着我们。为什么这些事情大家能把它们做好？因为这不是差事，而是因为大家发至真心的热爱和责任感。我们贡献社区，并且从中收益，最大的收获就是小伙伴的成长，这也和公司的文化和战略相吻合。
没有这群具有践行和分享精神的可爱小伙伴，是不可能有今天的能力和视野。我也一直很庆幸自己这么幸运，能和他们一起一步步的推动项目、团队、公司的前进。
最后，感谢梅金花，高世刚，杨小媚，曾智的复审和校对。
